Leadership

Objectif du cours

Agir dans les situations de tension, d’urgence et de décision
Faire preuve d’ouverture et initier des relations fondées sur la confiance
Développer votre influence sur vos collaborateurs
Développer votre confiance en vous et celle de vos collaborateurs
Construire une posture positive propice à la reconnaissance
Construire des éléments concrets pour développer le leadership collectif.

Contenu

▪  La connaissance de soi et le développement de l’affirmation positive
✓ S’affirmer et développer son cadre comportemental ouvert
✓ Développer son assertivité
✓ Etre présent à soi et aux autres
✓ Accroître son influence personnelle
✓ Développer son action et sa distanciation
✓ Connaître ses modes interactifs
✓ Neutraliser ses freins et ses réticences
✓ Lâcher prise / Laisser aller
✓ Le concept de confiance

▪  Les postures et comportement propices à la construction du leadership
✓ L’ouverture et l’écoute
✓ La neutralité et les comportements introvertis
✓ La posture positive
✓ Qualité comportementale, stabilité, fiabilité et régularité
✓ L’intelligence émotionnelle

▪  La communication positive
✓ Bienveillance et empathie
✓ Les formes d’échanges propices au développement du leadership
✓ Communication positive et construction du collectif confiant
✓ Poser les conditions de la créativité et de l’innovation par le leadership positif

▪  La relation entre l’équipe et le leader à travers le leadership
✓ Les 4 discours du leader
✓ Les formes de leadership collectif
✓ La relation de l’équipe au leader
✓ La construction de la performance à travers le développement du leadership
✓ Le leader Niveau 5 de Collins (From good to great)

▪  Leadership positif ou leadership négatif
✓ Neutralisateurs / « Accentuateurs »
✓ Traits de caractères, freins et leviers
✓ Styles préconstruits, freins et leviers
✓ Contextes favorables et défavorables
✓ Définir sa cartographie personnelle de leadership
✓ Forces et faiblesses
✓ Schémas préférentiels.